全員質(zhì)量培訓(xùn)（一） -----現(xiàn)場(chǎng)管理

2023年9月4日，龍山石材對(duì)后勤員工進(jìn)行了質(zhì)量培訓(xùn)之現(xiàn)場(chǎng)管理。培訓(xùn)由辦公室周主任主持，管理者代表張義文主講，后勤員工全部參加。

張經(jīng)理強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

張經(jīng)理解釋現(xiàn)場(chǎng)管理的原則要符合以下幾點(diǎn):①經(jīng)濟(jì)效益原則:以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心;②科學(xué)性原則:制度、方法、手段、標(biāo)準(zhǔn);③彈性原則:保證數(shù)量、增加品種、提高質(zhì)量、降低成本、按期交貨;④標(biāo)準(zhǔn)化原則:復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)必須遵守標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則。

接著張經(jīng)理從生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸詳細(xì)培訓(xùn)。

1、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理--對(duì)品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、成本、安全等進(jìn)行管理，保證工序按作業(yè)計(jì)劃投入和產(chǎn)出產(chǎn)品。

2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理--建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量控制方法，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的質(zhì)量要求，以滿足客戶的需求。

3、現(xiàn)場(chǎng)成本控制--通過(guò)科學(xué)地組織和管理產(chǎn)品制造過(guò)程，運(yùn)用降低成本的方法，對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程中的物料消耗、制造過(guò)程的各類消耗和各種費(fèi)用支出等進(jìn)行控制，使產(chǎn)品成本控制在一定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理--正確地使用、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，管好、用好生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)常處于良好狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。

5、現(xiàn)場(chǎng)物流管理--原材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，沿著既定的工藝路線流動(dòng)，轉(zhuǎn)化為在制品，最后變成產(chǎn)品轉(zhuǎn)入成品庫(kù)，物流過(guò)程對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、資金占用、經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。 

最后張經(jīng)理強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。