關(guān)于人權(quán)驗廠

因為常年給國外大型石材超市供應(yīng)產(chǎn)品，我們必須要通過客戶的第三方驗廠，好多朋友不太了解這是一種什么情況，今天我給大家簡單介紹一下。

關(guān)于人權(quán)的驗廠

人權(quán)驗廠官方稱為社會責(zé)任審核、社會責(zé)任稽核、社會責(zé)任工廠評估等等。其又分為企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和客戶方標(biāo)準(zhǔn)審核。這種"驗廠"主要通過兩種方式推行。

企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證是指企業(yè)社會責(zé)任體系制定方授權(quán)一些中立的第三方機(jī)構(gòu)對申請通過某種標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)是否能達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查的活動。是采購商要求中國企業(yè)通過某些國際、地區(qū)或行業(yè)的"社會責(zé)任"標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，獲得資格證書，以此作為采購或下達(dá)訂單的依據(jù)。這類標(biāo)準(zhǔn)主要有SA8000、ICTI(玩具行業(yè))、EICC(電子行業(yè))、美國的WRAP(服裝鞋帽行業(yè))、歐洲大陸地區(qū)的BSCI(所有行業(yè))、法國的ICS(零售行業(yè))、英國的ETI(所有行業(yè))等。這種為標(biāo)準(zhǔn)審核。

客戶方標(biāo)準(zhǔn)審核(Code of Conduct)是跨國公司在采購產(chǎn)品或下達(dá)生產(chǎn)訂單之前，對中國企業(yè)按照跨國公司制定的社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)也就是通常所說的企業(yè)行為守則對企業(yè)社會責(zé)任，主要是勞工標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行直接審查。一般來說大中型跨國公司都有自己的企業(yè)行為守則，如沃爾瑪、迪斯尼、耐克、家樂福、BROWNSHOE、PAYLESSSHOESOURCE、VIEWPOINT、Macy's等歐美國家的服裝、制鞋、日用品、零售業(yè)等集團(tuán)公司。這種方式稱 為第二方認(rèn)證。

兩種認(rèn)證的內(nèi)容都是以國際勞工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，要求供貨商在勞工標(biāo)準(zhǔn)和工人生活條件等方面承擔(dān)規(guī)定義務(wù)。比較而言;第二方認(rèn)證出現(xiàn)時間較早，覆蓋范圍和影響面大;而第三方認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)和審查更加全面。

1.人權(quán)驗廠主要是政府部門，歐美客戶檢查企業(yè)執(zhí)行勞動法的情況，主要表現(xiàn)在員工是否有超時加班和符合當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)以及保險福利，安全保護(hù)情況。其核心就是人事、考勤和薪酬福利部分。

2.主持驗廠的對象及特點:

a) 政府部門(勞動、稅務(wù)、海關(guān))查廠:除了考勤和工資部門要調(diào)整外，人數(shù)、身份證和保險也應(yīng)為關(guān)注調(diào)整重點。企業(yè)與政府保持良好的關(guān)系也是重要因素。

b) 歐美客戶直接驗廠:由于不熟悉大陸情況比較容易應(yīng)對。

c) 客戶委托第三方驗廠:專業(yè)從事驗廠工作，對我國情況了如指掌，最難應(yīng)對。既要符合標(biāo)準(zhǔn)，又要處理好關(guān)系。

1、 工卡或考勤記錄(過去十二個月已發(fā)放工資的月份開始計算)

2、 工資表(過去十二個月已發(fā)放工資的月份開始計算)

3、 人事花名冊及員工個人檔案

4、 勞動合同

5、 廠房平面圖

6、 工商營業(yè)執(zhí)照

7、 消防檢查報告或合格證明文件

8、 消防演習(xí)記錄、緊急疏散計劃及工傷記錄等

9、 環(huán)保證明文件

10、廠規(guī)或員工手冊

11、政府有關(guān)當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)定文件

12、設(shè)備安全許可證(如電梯使用許可證，廚房衛(wèi)生許可證等)

13、特種工人上崗(如電梯工，電工，廚工，衛(wèi)生許可證等)

14、當(dāng)?shù)貏趧泳株P(guān)于延長加班之批

15、未成年工體檢及勞動局登記記錄

16、社會保險收據(jù)、花名冊及合格證明文件等

17、工人請假單/離職記錄

18、斷針換針記錄

(1)建立符合國際要求的管理體系，可得到國際認(rèn)可，增加與知名品牌正面競爭的能力;

(2)促使消費(fèi)者對產(chǎn)品建立正面情感;

(3) 穩(wěn)固與采購商的合作，并拓寬新市場，為長期的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ);

(4)提升管理系統(tǒng)，改善與員工的關(guān)系，從而提高生產(chǎn)力從而提高利潤;

(5)最小化潛在的商業(yè)風(fēng)險比如工傷乃至工亡，法律訴訟或者是失去訂單;

(6)開發(fā)新市場和客戶:有社會責(zé)任的公司將從競爭對手中脫穎而出;